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企业管理部的任务/概念/职能范围

www.syoubz.com企业管理部的任务

  1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么,存在哪些问题,如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员工
       2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发展方向在哪里,我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努力
       3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么,我们公司创造价值最后追求的是什么,用什么来团结公司的员工为公司的发展做贡献
企业管理部的概念
  企业管理部是公司的综合管理部门,具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能,其直接上级是主管行政的副总经理。

企业管理部职能范围  

一、管理职能  1、在总经理的领导下,负责公司战略规划的制定和协助推行。
  2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实,检查战略规划的执行情况,并定时向总经理提交报告。
  3、负责公司年度综合性资料的汇总,负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。
  4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案,经批准后负责组织机构的设置和组建。
  5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。
  6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定;负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。
  7、负责公司的标准化建设工作,负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等,由各主管部门制定,企管部审核,总经理批准后执行,企管部负责执行过程的督察考核。
  8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。
  9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。

二、人力资源管理职能  1、在总经理的领导下,负责编制公司人力资源管理规划,并具体落实。
  2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作,具体负责绩效管理工作。
  3、负责公司员工培训规划的制定,对培训工作进行全面管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
  4、负责车间、科室标准化的考核。

三、企业文化建设职能  

       1、在总经理的领导下,负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作,并负责纲要、规划、手册的推行工作。
  2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。
  3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作,负责编辑相关学习资料,促进团队素质和员工素质的提高。
  4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。
  5、负责开展营销文化建设,促进公司品牌文化的不断开拓。
  6、负责企业文化在员工中宣传培训工作,做好公司的文化宣传报道工作,提升公司知名度。
  7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。
  8、负责公司月刊或季刊的筹备工作,待时机成熟负责月刊或季刊的编辑出版工作。
  

四、负责总经理交办的其他工作。

 

 

 

 

 

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